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輿論幾乎習慣了指責企業(yè)為了賺取利潤不惜污染環(huán)境，而當企業(yè)不惜提高成本以保護環(huán)境時，作為獨立的消費個體，人們能否還只是關(guān)心自身使用習慣的一點點改變？是否想到過老百姓自身使用舒適感的微小變化才是延續(xù)企業(yè)環(huán)保開發(fā)的動力之源 “輕量環(huán)保瓶非常環(huán)保，但瓶身很軟、瓶蓋也很小，使用起來的舒適度不如從前了?？煽诳蓸饭緦@一問題的考慮是怎樣的呢？”8月13日上午，在第三批世博注冊大學生記者團專訪可口可樂公司大中華區(qū)副總裁李小筠女士時，來自廣西大學的黃朔，提出一個比較“尖銳”的問題。
“為了環(huán)保，你是否愿意放棄一點點舒適度？”李小筠的回答引起在場大學生記者的再度思考。
今年4月，可口可樂旗下著名水品牌“冰露”發(fā)布環(huán)保輕量瓶包裝，曾掀起一陣環(huán)保潮流，受到廣泛關(guān)注。然而，瓶身的柔軟與消費者習慣的使用手感有所區(qū)別。
“冰露”超輕量環(huán)保瓶僅重9.8克，較傳統(tǒng)16克瓶節(jié)約PET材料35%，相應減少35%的碳排放。玻璃瓶生產(chǎn)廠家瓶身在飲用后可以輕松扭擠成麻花狀，又節(jié)省70%以上的回收空間。據(jù)統(tǒng)計，以每年10億瓶冰露的基礎(chǔ)銷量計算，環(huán)保輕量瓶的推出將減少 6200噸PET 塑料，相當于降低16400噸碳排放，這也相當于新增了262平方公里的森林。如果每個人都“扭”轉(zhuǎn)冰露環(huán)保輕量瓶后再丟棄，則將會為廢棄瓶回收節(jié)省410000立方米的空間，相當于200個標準游泳池的容量。
當下，越來越多的消費者尤其是年輕人不再滿足于單純的物質(zhì)消費，而對精神消費提出更高的要求，對于使用產(chǎn)品舒適度的追求就是這種改變的一種體現(xiàn)，但同時，人們把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展提上重要議程，因此，當個人的使用習慣和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展存在交叉時，若使一個人犧牲一點舒適度，來換取262平方公里的森林，是否值得？
世博會可口可樂館館長李一川說：“這個問題就好比一個人少開一天車，肯定不如天天開車方便。但是為了環(huán)保，很多人都在這么做。”環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展就像購買商品，只有先投資才能擁有。而這筆投資不過是每一位使用者在喝水前多用一點力氣擰開瓶蓋、喝水時少用一點力氣握住瓶身，玻璃瓶生產(chǎn)廠家利潤可能是一個行業(yè)從理念到技術(shù)的革新和幾代人從生活質(zhì)量到生產(chǎn)能源的改善。
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